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山西能投云仓科技有限公司参加能交投集团“决战四季度 推动高质量发展”动员大会
作者:管理员    发布于:2019-09-30 10:30:33    文字:【】【】【
2019年9月24上午9点,山西能投国际贸易有限公司执行董事、总经理侯建中,党支部书记温巍、副总经理李忠海,副总经理任鸿、总会计师杜欣春以及我公司董事长杨林海、晋美能投副总经理王晋长、能投光伏农业总经理阮雅玮、能投锦华交通建材董事长李燕生一行人前往经建投集团17楼会议室参加能交投集团“决战四季度,推动高质量发展”动员大会。

本次动员大会的参会人员有公司总部干部职工及各子分公司干部代表,包括地铁集团、汽运集团、物产集团、经建投集团、国际物流公司、山西能投基础设施投资开发有限公司、国际贸易公司、山西企业再担保有限公司、山西商品电子交易中心股份有限公司、山西能投汇丰实业有限公司、山西太原铁路客运专线有限责任公司、山西能投科技有限公司及山西能投生物质能开发利用股份有限公司共计160余人。
会议由于喜东总经理主持。会议第一项,武强董事讲话。会议的主要任务是,深入贯彻党中央,国务院以及省委,省政府关于推动高质量发展的系列部署,全面总结当前经济运行特点,深入分析面临的形式机遇,精确查找发展短板,安排部署主要工作举措,进一步动员全系统广大干部职工振奋精神、鼓足干劲、主动作为、加压奋进、以决战决胜的姿态、冲锋冲刺的干劲,全面完成好各项重大工作任务,努力实现“季季红”“全年红”目标,不断开创公司高质量发展的新局面。


一、充分认清发展形势,深刻把握经济特征,进一步增强推动高质量发展的紧迫感和责任感。争取经营绩效实现新提升;主业发展取得新进步;“三新”经济激发新动能;改革突破释放新红利;集团管控得到新加强;干事创业发展新风貌。
看到取得成绩的同时,还要清晰的看到,推动实现高质量发展,我们仍然面临的一些不利因素和风险挑战:面临外部环境趋紧与国内经济持续下行带来的“双重压力”;面临山西资源型经济转型阵痛与公司加快新旧发展动能转换带来的“双重制约”。
二、突出目标导向,补齐发展短板,以新发展理念推动加快实现高质量发展。主动融入国家战略,以服务全省大局为主线,当好践行山西转型发展“三大目标”排头兵。抓住国家赋予山西能源革命综合改革试点的重大机遇;抓住国家积极倡导的“公转铁”有利机遇;抓住我省实施乡村旅游、山西中部盆地城市群一体化发展等重大机遇;抓住深度融入“一带一路”建设的战略机遇。
突出物流发展质量,以智慧化智能化为方向,不断提升公司公司现代物流产业竞争力。着力提升智慧物流发展水平;着力提升供应链发展水平;着力提升公铁水航多式联运发展水平。加快产业转型升级步伐,以大力发展新兴产业为抓手,着力构建现代产业体系。优先发展先进制造业;加快培育新兴产业;提升融合发展水平。
坚持提质增效发展,以优化资源配置效率为手段,不断增强企业质量效益水平。坚持资产管理与产业培育相结合。坚持积极开拓市场与增强挖潜增效相结合。强化风险防控,以巩牢底线红线思维为导向,全力提升现代管控水平。第一,防控好资金风险。第二,防控好安全环保风险。
三、深化改革攻坚,狠抓关键突破,全面激活高质量发展内生活力,动力。持续加大改革攻坚力度。坚决彻底完成“三攻一业分类移交任务;加快移交分离其它办社会职能;扎实推进瘦身健体;大力推进“处僵治困”处置;深入开展减亏增效工程。深入开展好专项行动。持续清理应收账款;强化资产负债约束;积极清理民营企业欠款。
抓好关键领域创新突破。推动混改取得突破;推动三项制度改革取得突破;推动上市取得突破。(4)推动科技创新取得突破。
四、坚持政治引领,强化管党治党,为高质量发展提供坚强保障。着力提升党的政治建设质量。做强化理论武装的表率;做坚决维护核心的表率;做始终对党忠诚的表率。着力提升基层党建工作质量。推动全面覆盖;强化深度融合;夯实基层基础。着力提升干部队伍建设质量。突出政治标准;突出专业能力;突出正向激励;突出担当作为。着力提升党风廉政建设质量。强化正风肃纪;强化执纪问责;强化全面监督。

会议第二项,各子公司负责人进行表态发言,我公司执行董事、总经理侯建中做了汇报。首先总结了我公司2019年前三季度的工作亮点,(1)强化战略引领,谋划转型发展;(2)发挥光伏农业优势,开展“农光互补”项目;(3)发挥专业外贸营销团队优势,奋力开拓国际贸易业务;(4)强化管理提升,做好顶层设计;(5)聚力防控风险,不断健全完善风险管理体系;(6)加强科学管理,建立品质管理体系;(7)实施人才强企行动,建立健全配套激励机制;(8)充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用,进一步细化党组织重大问题前置程序。
发言中提到了我公司(山西能投云仓科技有限公司)参加在上海新国际博览中心举办的享誉世界的食品饮料大展——第十九届SIAL China 中国国际食品和饮料展览会。在参展期间取得实质性成果,与5家公司达成牛肉业务的合作意向。还提到了我公司与中国成套集团,中能华晨集团,北京奥德康牧业有限公司达成肉品采购和供销合同,以引进加拿大、哈萨克斯坦的优质冷鲜肉品为主导,前三季度签订了肉品进口及供销合同。并且在6月份,我公司联合山西文旅集团、中国扶贫办,在我省各大旅游景点开展自动贩货柜的投放试点工作,目前已在运城关帝庙旅游景点以及运城五老峰景区累计投放自动贩货柜100余台,打开了新零售行业进军实态销售的新模式。
随后侯总又汇报了我公司四季度的工作计划和措施。发挥专业化外贸公司优势,重点推进国际贸易业务;做实做强国内大宗商品供应链贸易,形成持续稳定的贸易链条,打造稳定的收入来源;稳步推进新能源光伏发电产业,加强基础业务工作;贯彻落实能投公司内部联动战略,加大抱团取暖力度,提升公司经营效益;加强业务经营管理,做好成本管控,风险管理,提高合同执行力;强化业务经营风险管理,加大清欠工作力度;加强财务管理,实现降本增效;依法合规处理历史债权和涉诉事项,加大对涉诉涉讼案件清理力度,依法维护合法债权权益;以人为本,发挥人才战略优势,推进公司各项工作;履行全面从严治党首责、主责、全面责任,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。
使命光荣,责任重大!
我公司在今后的工作中一定高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,紧抓国家赋予山西能源革命综合试点改革的重大战略机遇,以时不我待、只争朝夕的使命感和紧迫感,奋力开展公司高质量转型发展新局面,以优异成绩向新中国成立70周年献礼。





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